Vancouver, British Columbia, 04. Mai 2016. Great Panther Silver Ltd. (TSX: GPR; NYSE MKT: GPL; WKN: A0Y H8Q) ("Great Panther"; das "Unternehmen") gab heute seine Finanzergebnisse für die am 31. März 2016 geendeten 3 Monate bekannt. Die volle Version des Interims-Finanzausweises des Unternehmens und die Diskussion und Analyse des Managements ("MD&A") können auf der Webseite des Unternehmens unter www.greatpanther.com oder bei SEDAR unter www.sedar.com eingesehen werden. Alle Finanzinformationen werden in Übereinstimmung mit IFRS aufgestellt und alle Dollarangaben sind in kanadischen Dollar, es sei denn, es ist anders angegeben.
"Great Panther lieferte weiterhin aus seinen Betrieben eine starke Entwicklung im 1. Quartal, einschließlich fortgesetzt reduzierter Cashkosten und All-In Sustaining Kosten, während wir auf Kurs für unsere Gesamtjahresprognose bleiben", sagte Robert Archer, Präsident und CEO. "Unser operativer Gewinn aus dem Minenbetrieb vor nicht barwirksamen Posten stieg gegenüber dem 1. Quartal des letzten Jahres aufgrund deutlich niedrigerer Cashkosten und günstiger Fremdwährungsumrechnung um 16%. Die konsolidierten Cashkosten des Unternehmens setzten den Abwärtstrend seit letztem Jahr fort und erreichten 4,20 US$ je zahlbare Unze Silber, eine beeindruckende Reduktion von 52% gegenüber dem 1. Quartal 2015."
Im 1. Quartal 2016 reduzierte das Unternehmen die All-In Sustaining Kosten je zahlbare Unze Silber ("AISC") um 36% auf 9,25 US$, was zu einem starken operativen GEwinn und Freien-Cashflow-Margen der operativen Minen des Unternehmens beitrug. Während die gesunkenen Cashkosten je zahlbare Unzen Silber ("Cashkosten") der Hauptfaktor bei der Reduktion der AISC waren, so trugen geringer als gewöhnlich ausgefallene Entwicklungs- und Erhaltungskapital-Ausgaben der operativen Minen des Unternehmens ebenfalls zum Rückgang der AISC bei. Diese Faktoren waren hauptsächlich dem Timing der Ausgaben geschuldet und man erwartet, dass die AISC über den Rest des Jahres hin zur Zielspanne des Unternehmens tendieren werden. Trotz der deutlichen Reduktion der Cashkosten und AISC und starken operativen Gewinnen aus dem Minenbetrieb vermeldete das Unternehmen einen Nettoverlust von 4,5 Mio. $ im 1. Quartal 2016, hauptsächlich unrealisierten (nicht-barwirksamen) Währungsverlusten von 6,4 Mio. $ auf unterneh
Höhepunkte des 1. Quartals 2016 im Vergleich zum 1. Quartal 2015, es sei denn anders angegeben:
- Die Metallproduktion nahm um 2% auf 1.009.828 oz AgÄq zu; - Die Silberproduktion betrug 539.472 oz, ein Rückgang von 10%; - Die Goldproduktion stieg um 19% auf 5.599 oz Gold; - Die Cashkosten sanken um 52% auf 4,20 US$/oz; - AISC sanken um 36% auf 9,25 US$ je zahlbare oz Silber; - Der Umsatz sank um 9% auf 18,5 Mio. $; - Die operativen Gewinne aus dem Minenbetrieb vor nicht barwirksamen Posten stiegen von 6,7 Mio. $ auf 7,7 Mio. $; - Das adjustierte EBITDA stieg auf 3,7 Mio. $, verglichen mit 3,6 Mio. $; - Der Nettoverlust summierte sich auf 4,5 Mio. $, verglichen mit einem Nettogewinn von 3,6 Mio. $; - Der operative Cashflow vor Änderungen im nicht barwirksamen Netto-Betriebskapital betrug 4,0 Mio. $, vergleichen mit 4,8 Mio. $. - Barmittel und Baräquivalente beliefen sich am 31. März 2016 auf 17,0 Mio. $, verglichen mit 17,9 Mio. $ am 31. Dezember 2015; - Das Netto-Betriebskapital stieg zum 31. März 2016 auf 35,5 Mio. $, vergleichen mit 33,2 Mio. $ am 31. Dezember 2015.
Operative und finanzielle Ergebniszusammenfassung
(in 1000 CAD, außer Q1 2016Q1 ÄnderQ4 2015Änderu anders 2015 ung ng angegeben)
OPERATIVES Vermahlene Tonnen 88.683 99.252-11% 94.874 -7%
(ohne Fremdverarbeitung)
Produzierte oz 1.009.8987.882% 1.002.51%
Silberäquivalent 28 7 84 ("oz AgÄq") 1
Silberproduktion oz 539.472597.11-10% 553.189-2% 1
Goldproduktion oz 5.599 4.703 19% 5.637 -1% Zahlbare oz Silber 478.098622.33-23% 502.170-5% 9
Kosten je vermahlene $-95 $-102 -7% $--97 -2%
Tonne (USD) 2 Cashkosten (USD)2 $-4,20 $-8,71-52% $--8,14-48% AISC (USD)2 $-9,25 $-14,4-36% $--15,1-39%
7 0
FINANZEN Umsatz $-18.45$-20.2-9% $-17.158% 4 50 2
Op. Gewinn aus dem $-7.746$-6.6516% $-4.90758%
Minenbetrieb vor 2 unbaren Posten 2
Op. Gewinn aus dem $-6.147$-524 1.073$-3.22691% Minenbetrieb %
Nettogewinn (Verlust) $-(4.46$-3.58-224%$-(4.868% 1) 8 0)
Adjustiertes EBITDA2 $-3.733$-3.681% $--(557-770% 8 )
Operativer Cashflow $-4.001$-4.82-17% $--(775-616%
vor 7 ) nicht-barwirksamen Änderungen im Netto-Betriebskapital
Barmittel am $-16.98$-18.6-9% $--17.8-5% Periodenende 1 94 60
Netto-Betriebskapital $-35.53$-36.9-4% $--33.27%
am 2 04 52 Periodenende
Durchschnittlich $- 16,$ -5% $--13,519%
realisierter 19 16 7 Silberpreis ,99 (USD) 3 ANGABEN JE AKTIE
Gewinn (Verlust) je $-(0,03$-0,03-200%$-(0,030%
Aktie - basis und ) ) verwässert
1 Auf Silberäquivalent-Unzen wird im ganzen Dokument verwiesen. Für 2016 werden Silberäquivalent-Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 70:1 und Ratios von 1:0,0504 und 1:0,0504für den Preis/oz Silber zu Blei und Zink je Pfund errechnet und auf den relevanten Metallinhalt im betrieblich produzierten oder zu produzierende oder verkauften Konzentrat angewandt. Im Vergleich dazu wurden 2015 AgÄq Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 65:1 und Ratios von 1:0,050 und 1:0,056 für den Preis/oz Silber zu Blei und Zink je Pfund errechnet und auf den relevanten Metallinhalt im betrieblich produzierten oder zu produzierende oder verkauften Konzentrat angewandt..
2 Das Unternehmen hat die nicht IFRS-konformen Performance-Kennzahlen Kosten je vermahlene Tonne, Cashkosten, AISC, operative Gewinn aus dem Minenbetrieb vor nicht barwirksamen Posten, Verkaufskosten vor nicht barwirksamen Posten und adjustiertes EBITDA im gesamten Dokument verwendet. Siehe Absatz "Nicht IFRS Kennzahlen" in der MD&A für eine Erklärung dieser Kennzahlen und einen Abgleich mit den vom Unternehmen gemeldeten Finanzergebnisse gemäß IFRS. Da es sich um keine standardisierten Kennzahlen handelt, können sie nicht vergleichbar sein mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen, die von anderen verwendet werden.
3 Durchschnittlich realisierter Silberpreis vor Verarbeitung, Raffinierungs- und Schmelzkosten.
Diskussion der Finanzergebnisse
Der Rückgang des Umsatzes um 1,8 Mio. $ bzw. 9% im 1. Quartal 2016 im Vergleich zum 1. Quartal 2015 lag primär an einem 16%igen Rückgang des Metall-Verkaufsvolumens, was wiederum an der Zeitplanung der Konzentratverschiffungen lag. Der Effekt des niedrigeren Metall-Verkaufsvolumens beträgt geschätzte 4,3 Mio. $ Umsatzrückgang und wurde teilweise ausgeglichen durch einen positiven Einfluss eines stärkeren US Dollar/kanadischem Dollar ("USD"/"CAD") Wechselkurses von ca. 2,0 Mio. $ im 1. Quartal 2016 sowie dem Einfluss von um 13% gestiegenen durchschnittlich realisierten Goldpreisen (in USD), was sich ca. 0,2 Mio. $ positiv auf den Umsatz auswirkte. Wegen des geringeren Metall-Verkaufsvolumens waren auch die Schmelz- und Raffinierungskosten um 0,2 Mio. $ niedriger als im 1. Quartal 2015, was sich ebenfalls positiv auf den Umsatz auswirkte.
Die operativen Gewinne aus dem Minenbetrieb vor nicht-barwirksamen Posten beliefen sich im 1. Quartal 2016 auf 7,7 Mio. $, eine Zunahme von 1,1 Mio. $ im Vergleich zum 1. Quartal 2015. Dies war hauptsächlich das Ergebnis des Einflusses günstiger Wechselkurse. Der im 1. Quartal 2016 im Vergleich zum kanadischen Dollar stärkere US Dollar hatte den Effekt wachsender Erlöse in CAD. Umgekehrt führte die 9%ige Stärkung des CAD gegenüber dem mexikanischen Peso ("MXN") zu dem Effekt, dass sich die Produktionskosten in MXN in CAD reduzierten. Außerdem profitierten die operativen Gewinne aus dem Minenbetrieb des Unternehmens von der Zunahme des durchschnittlich realisierten Goldpreises im Vergleich zum 1. Quartal 2015 sowie von den gesunkenen Schmelz- und Raffinierungskosten. Diese Faktoren wurden vom Einfluss des niedrigeren Metall-Verkaufsvolumens, was an der Zeitplanung der Konzentratverschiffungen lag, zunichte gemacht.
Ausgaben für Exploration, Evaluation und Entwicklung ("EE&D") beliefen sich im 1. Quartal 2016 auf 2,5 Mio. $, eine Zunahme von 1,5 Mio. $ im Vergleich zur gleichen Periode 2015. Dies lag primär an den Explorations- und Evaluationsprogrammen in Zusammenhang von den Coricancha und GDLR Projekten, die begannen, nachdem das Unternehmen Optionsvereinbarungen für diese Projekte im 2. Quartal 2015 geschlossen hatte und diese bis 1. Quartal 2016 fortsetzte.
Finanzen und andere Ausgaben erhöhten sich beträchtlich wegen Netto-Wechselkursverlusten von 6,1 Mio. $, die im 1. Quartal 2016 verbucht wurden, verglichen mit 6,0 Mio. $ Währungsgewinnen, die in der gleichen Periode 2015 verbucht worden waren. Diese Netto-Wechselkursverluste schließen 6,9 Mio. $ an Währungsverlusten ein, von denen 6,4 Mio. $ zu unternehmensinternen Salden gehören, teilweise ausgeglichen durch einen Fair-Value Gewinn von 0,7 Mio. $ auf ausstehende Fremdwährungs-Forward-Kontrakte zum 31. März 2016.
Der Nettoverlust von 4,5 Mio. $ im 1. Quartal 2016 lag primär an den in der gleichen Periode verbuchten 6,1 Mio. $ Wechselkursverlusten. Dies vergleicht sich mit 6,0 Mio. $ Wechselkursgewinnen aus dem 1. Quartal 2015. Außerdem trugen eine 1,5 Mio. $ Erhöhung der EE&D Ausgaben und eine 0,3 Mio. $ Erhöhung der Ausgaben für Einkommensteuer zum Nettoverlust im 1. Quartal 2016 bei. Diese Faktoren wurden teilweise ausgeglichen durch eine 5,6 Mio. $ Zunahme des operativen Gewinns aus dem Minenbetrieb sowie einem Rückgang von 0,3 Mio. $ bei den Gemein- und Verwaltungskosten ("G&A").
Das adjustierte EBITDA von 3,7 Mio. $ im 1. Quartal 2016 war mit dem Quartal der Vorjahresperiode vergleichbar.
Cashkosten und All-In Sustaining Kosten
Die Cashkosten lagen im 1. Quartal 2016 bei 4,20 US$, was einen Rückgang von 52% gegenüber dem 1. Quartal 2015 darstellt. Der Rückgang der Cashkosten war primär ein Resultat der höheren Beiproduktgutschriften je zahlbare Unze Silber aufgrund der gestiegenen Goldproduktion. Dies lag an der Zunahme der Produktion von San Ignacio, wo sich höhere Goldgehalte finden. Außerdem reduzierte der stärkere USD im Vergleich zum MXN die Cash-Betriebskosten in US-Dollar.
Die AISC des 1. Quartals 2016 sanken im Vergleich zum 1. Quartal 2015 um 36% auf 9,25 US$, hauptsächlich wegen der oben beschriebenen Reduktion der Cashkosten. Die Reduktion der G&A Ausgaben, Erhaltungs- EE&D Ausgaben und Erhaltungskapitalausgaben trugen auch zum Rückgang der AISC bei. Das Unternehmen erwartet eine Zunahme der Erhaltungs-Kapitalausgaben und der EE&D Ausgaben in den kommenden Quartalen, was zu einem Anstieg der AISC gegenüber dem im 1. Quartal 2016 berichteten Niveau führten sollte. Dennoch behält das Unternehmen seine Vorgabe 2016 für die Cashkosten und AISC bei wie im Ausblick unten dargestellt.
Es wird auf die Diskussion und Analyse des Managements (MD&A) für eine weitere Diskussion der Cashkosten und AISC und für einen Abgleich mit den unter IFRS berichteten Finanzergebnissen des Unternehmens verwiesen.
Ausblick
Die zuvor vom Unternehmen veröffentlichten Produktions- und Kostenvorgaben für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr bleiben unverändert.
Produktions- und Q1 2016 FJ 2016 FJ 2015 Cashkosten-Vorgaben tatsächl Vorgabe tatsäch ich lich
Unzen Silberäquivalent 1.009.8284.000.000 4.159.12
gesamt - 1 1 4.200.000
Cashkosten (USD) 2 $ 4,20 $ 5,00 - $ 7,50
$ 7,00
AISC (USD) 2 $ 9,25 $ 13,00 - $ 13,76
$ 15,00
Explorationsbohrungen 2.135 11.000 17.680
- operative Minen (m)
Die von Unternehmen früher veröffentlichte Planung für Kapital-Investitionen und EE&D Ausgaben für das Jahr per 31. Dezember 2016 bleibt unverändert.
Investitionen und EE&D Q1 2016 FJ 2016 FJ 2015 Ausgaben-Planung tatsäch Planung tatsäch
lich lich (in Mio. CAD)
Investitionen - Gebäude, $0,4 $3,5 - 5,0 $3,2 Anlage & Ausrüstung
Kapitalisierte $0,1 $0,5 $3,2
Entwicklungskosten - operative Mine
Explorations-, $0,6 $7,0 - 8,0 $4,6
Bewertungs- und Entwicklungsausgaben - operative Minen
Explorations- und $1,2 $1,0 - 3,0 $2,7
Bewertungsausgaben - Coricancha
1 Für die Vorgabe 2016 wurden Silberäquivalent-Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 70:1 und Ratios von 1:0,0504 für den Preis/oz Silber in US Dollar zu Blei und Zink je Pfund errechnet. Für 2015 wurden Silberäquivalent-Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 65:1 und Ratios von 1:0,050 und 1:0,056 für den Preis/oz Silber zu Blei und Zink je Pfund errechnet.
2 Cashkosten und AISC sind nicht IFRS-konforme Kennzahlen. Es wird auf den Absatz der Nicht-IFRS-Kennzahlen in der MD&A des Unternehmens für eine Erklärung dieser Kennzahlen und einen Abgleich mit den vom Unternehmen gemeldeten Finanzergebnisse gemäß IFRS verwiesen. Da es sich um keine standardisierten Kennzahlen handelt, können sie nicht vergleichbar sein mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen, die von anderen verwendet werden.
Webcast und Konferenzschaltung zur Diskussion der Finanzergebnisse des 1. Quartals 2016
Great Panther wird einen live Webcast und Konferenzschaltung zur Diskussion der Finanzergebnisse am 5. Mai 2016, 8:00 Uhr PST, 11:00 Uhr EST abhalten. Geleitet wird die Telefonkonferenz von Herrn Robert Archer, Präsident und CEO, und Herrn Jim Zadra, CFO und Unternehmenssekretär.
Aktionäre, Analysten, Investoren und Medienvertreter sind eingeladen, an dem Live-Webcast und dem Konferenzgespräch durch Anmeldung oder Einwahl kurz vor Beginn teilzunehmen.
- Live Webcast und Registrierung: www.greatpanther.com - USA und Kanada (gebührenfrei): (866) 832 4290 - International (gebührenpflichtig): (919) 825 3215 - Konferenz-Nr.: 99233135
Great Panthers archivierten Webcast können Sie in der Investor-Sektion auf der Webseite des Unternehmens ca. eine Stunde nach dem Konferenzgespräch aufgerufen.
Nicht-IFRS-Kennzahlen
Die Diskussion der Finanzergebnisse in dieser Pressemeldung schließt Verweise zu operativen Gewinnen aus dem Minenbetrieb vor nicht-zahlungswirksamen Posten, adjustiertem EBITDA, Cashkosten und AISC ein, die keine IFRS-Kennzahlen sind. Das Unternehmen stellt diese Kennzahlen als zusätzliche Informationen zu den Finanzergebnissen und der Performance des Unternehmens zur Verfügung. Bitte lesen Sie die MD&A des Unternehmens für die am 31. März 2016 geendeten drei Monate, um Definitionen und Abgleiche dieser Kennzahlen gegenüber den Finanzergebnissen des Unternehmens zu erhalten.
Über Great Panther
Great Panther Silver Limited ist ein primäres Silberproduktions- und Explorationsunternehmen, das an der Toronto Stock Exchange unter dem Kürzel GPR und an der NYSE MKT unter dem Kürzel GPL gelistet ist. Die Aktivitäten des Unternehmens sind derzeit auf den Abbau von Edelmetallen in seinen beiden zu 100% eigene Minen, dem Guanajuato-Minenkomplex, der die San-Ignacio-Satellitenmine einschließt, und Topia in Durango, fokussiert. Das Unternehmen hält eine Optionsvereinbarung zum Erwerb von 100% der Anteile am Coricancha Minenkomplex in den Zentral-Anden von Peru, wo ein aktives Explorationsprogramm im Gange ist.
Robert Archer Präsident & CEO
WARNUNGEN ZUR VORSICHT HINSICHTLICH VORAUSSCHAUENDER AUSSAGEN
Diese Meldung enthält vorausschauende Aussagen im Sinne des US-amerikanischen Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und vorausschauende Informationen im Sinne des kanadischen Wertpapierrechts (zusammen "vorausschauende Aussagen"). Zu solchen vorausschauenden Aussagen können unter anderem die Produktionspläne seines Guanajuato Minenkomplexes und der Topia Mine in Mexiko, die Pläne für die Exploration der anderen Liegenschaften in Mexiko und Peru, das gesamte wirtschaftliche Potential der Liegenschaften und der Zugang zu angemessener Finanzierung gehören. Zudem können sie bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren beinhalten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistung und Errungenschaften von den in solchen vorausschauenden Aussagen angekündigten oder implizierten deutlich abweichen. Zu solchen Faktoren zählen unter anderem Risiken und Unsicherheiten im Zusammenhang mit möglichen politischen Risiken bei Operationen des Unter
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GREAT PANTHER SILVER LIMITED
Konsolidierter Ausweis der Finanzposition (in tausend kanadischen Dollars)
Per 31. März 2016 und 31. Dezember 2015 (ungeprüft)
March 31, December 31,
2016 2015
Assets
Current assets: Cash and cash equivalents $-16,981 $--17,860 Trade and other 13,162 12,576 receivables
Inventories 8,229 8,536 Other current assets 1,454 1,110 Derivative assets 737 - 40,563 40,082 Non-current assets:
Mineral properties, 19,461 21,252
plant and equipment
Exploration and 5,155 5,427 evaluation assets
Intangible assets 51 111 Deferred tax asset 325 413
$-65,555 $--67,285
Liabilities and Shareholders Equity
Current liabilities: Trade and other payables $-5,031 $--6,830
Non-current liabilities: Reclamation and 4,846 4,762
remediation provision
Deferred tax liability 3,909 3,998 13,786 15,590
Shareholders equity:
Share capital 126,618 125,646 Reserves 14,700 11,137 Deficit (89,549) (85,088) 51,769 51,695 $-65,555 $--67,285
GREAT PANTHER SILVER LIMITED
Konsolidierter Ausweis des Gewinns (in tausend kanadischen Dollars, außer Angaben je Aktie) Per 31. März 2016 und 2015 (ungeprüft)
For the three months ended March 31,
2016 2015
Revenue $ $-20,250 18,454
Cost of sales Production costs 10,708 13,598 Amortization and depletion 1,550 6,000 Share-based compensation 49 128 12,307 19,726
Mine operating earnings 6,147 524
General and administrative expenses Administrative expenses 1,658 2,074 Amortization and depletion 69 63 Share-based compensation 207 98 1,934 2,235
Exploration, evaluation, and development expenses
Exploration and evaluation expenses1,836 772
Mine development costs 587 144 Share-based compensation 27 57
2,450 973
Finance and other income (expense)
Interest income 30 139 Finance costs (26) (21)
Foreign exchange gain (loss) (6,143) 5,966 Other income 23 26 (6,116) 6,110
(Loss) income before income taxes (4,353) 3,426
Income tax expense (recovery) 108 (162) Net (loss) income for the period $-(4,46 $-3,588 1)
Other comprehensive income (loss), net of tax Items that are or may be reclassified subsequently to net income (loss):
Foreign currency translation 3,580 (2,054) Change in fair value of 4 -
available-for-sale financial assets (net of tax)
3,584 (2,054) Total comprehensive (loss) income $-(877) $-1,534
for the period
Earnings (loss) per share Basic and diluted $--(0.0 $--0.03 3)
GREAT PANTHER SILVER LIMITED
Konsolidierter Ausweis des Cashflows (in tausend kanadischen Dollars) Per 31. März 2016 und 2015 (ungeprüft) Three months ended March 31,
2016 2015
Cash flows from operating activities
Net income (loss) for the period $-(4,461) $-3,588 Items not involving cash: Amortization and depletion 1,619 6,063 Unrealized foreign exchange 6,425 (4,816) loss (gains)
Income tax expense (recovery) 108 (162)
Share-based compensation 283 283 Other non-cash items 15 (118) Interest received 17 49 Income taxes paid (5) (60)
4,001 4,827
Changes in non-cash working capital:
Increase in trade and other (1,353) (2,946) receivables
Decrease (increase) in (395) 94 inventories
Increase in other current (374) (636) assets
Increase (decrease) in trade (1,516) 505
and other payables
Net cash from operating 363 1,844 activities
Cash flows from investing activities:
Additions to mineral (575) (1,325)
properties, plant and equipment
Advances under Cangold Loan - (932) Net cash used in investing (575) (2,257) activities
Cash flows from financing activities:
Proceeds from exercise of 668 9 share options
Net cash from financing 668 9 activities
Effect of foreign currency (1,335) 1,130
translation on cash and cash equivalents
Increase (decrease) in cash and (879) 726
cash equivalents
Cash and cash equivalents, 17,860 17,968
beginning of period
Cash and cash equivalents, end $-16,981 $-18,694
of period
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Quelle: Irw-press
